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天雕:新零售像一個工具流 充滿多種可能方式

http://www.1778942.live 2019-10-21 14:38:23

  2019年9月24-28日,由海倫國際營銷研究中心、道道輿情監控室聯合主辦,道道國際傳媒承辦、道道網協辦的以“固本·求變·突破”為主題的第三屆世界新零售行業輿情高峰論壇圓滿落幕。

 


  論壇上,深圳天之雕實業發展有限公司董事長天雕先生與其他幾位專家、學者、企業代表共同圍繞《從“找本”到“固本”探究企業發展的源動力》這一主題各抒己見,共同探討新零售時代背景下,直銷、微商、社交電商等各種類型企業的發展本源,為企業長遠發展建言獻策。

 


  以下內容根據天雕先生現場講話錄音整理,略有刪減!
  一、“固本”這個詞來自醫學的概念。扶正固本,只有先扶正才能固本。這與我們當前經濟環境以及部分行業的發展規律是相似的,不扶正必然會得病。像直銷行業自去年12月底到現在發生的一系列事情,其實也是因為行業自身出現的一些問題。
  二、杰.溫安洛和理查.狄維士兩個人在1959年創立了安利公司,在當時相較所有傳統零售業而言,安利其實也是新零售。而前段時間,上海Costco開業,也引發社會各界的討論和關注。大家普遍認為Costco也是新零售,雖然它不靠零售掙錢,所有產品加價不超過14%。但它通過會員制,會員會費一年的收入達到了30多億。
  今天一講到新零售,都是說線上與線下的融合。但新零售其實并不是一個被界定的東西,它不是固態的,而是一個動態的概念。新零售在今天依然是一個值得探索的話題。我認為,新零售其實更多偏向于一個工具流,是動態的充滿很多種可能的方式。
  三、反觀直銷,它已經是一種非常成熟的營銷方式,全世界已經有數以億計的人在以直銷的方式經營。價值的產生帶來眼球的關注,但是不能因為價值而決定營銷方式。
  所以說,直銷行業發展到今天,需要扶正固本、突破創新。本在哪?其實我們的本都沒變,只不過是環境變了,監管、輿論、經濟環境都在發生變化。像監管方面今年算是直銷行業歷年來最為嚴格的一年。但整個直銷行業也在認真配合政府,一起修正調整。同時企業也希望修改條例的工作能真正被提上日程,不管未來直銷會有怎樣的發展?都期望監管部門能根據直銷的本質發展把多層次、撥出百分比、團隊計酬這幾個重要點進行適當調整。至于那之后直銷行業能不能創造價值,能否帶來突破?行業是兩千億,還是上萬億?誰又能說得準了。

來源:道道網
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